Model, uitgangspunten van bureau de professionele mens
In onze systeemcoaching en
leiderschaps
trainingen
werken
wij met:
Een persoon heeft bepaalde eigenschappen, ervaringen, overtuigingen en competenties. Via de rol die hij vervult in een organisatie is hij verbonden met het organisatiesysteem en vervult hij een bepaalde taak voor het systeem. De manier waarop iemand zijn rol invult heeft veel te maken met zijn persoonlijke overtuigingen, zijn perceptie van de organisatie. Dit noemen we “Organisation in the mind”; een innerlijk model van de organisatie, dat psychische ruimte inneemt en concreet handelen bepaalt.
De emotionele ervaringen die een persoon opdoet in een organisatie, hebben altijd een relatie met de gedeelde ervaring van iedereen in het systeem. Deze persoonlijke ervaringen geven informatie over het systeem als geheel en worden in onze trainingen gebruikt om de organisatie beter te begrijpen.
Het werk
Werkrollen zijn dynamisch. Iemand kan zich bewust worden van de rol die hij nu speelt en deze veranderen. Om de vrije ruimte te creëren om op een andere manier een rol in te vullen, laten we onze cliënten spelen met bewuste en onbewuste beelden en overtuigingen. Hiervoor gebruiken wij gesprekken, tekeningen, verhalen, spelsituaties, bewegingsoefeningen en groepsopsdrachten. Uitgangspunt is het hier en nu.
Wij werken steeds met de volgende vragen:
- Welke taak heeft het individu?
- Wat is het doel en de opdracht van de organisatie?
- Wat inspireert iemand en wat werkt belemmerend?
- Wat zijn de rollen die individuen of groepen kiezen?
- Wat zijn de grenzen waarbinnen ieder opereert en wie bepaald deze grenzen?
Hypothesen
De bewuste en onbewuste beelden die boven komen, zetten we om in werkhypothesen. Dit is een manier om ideën te introduceren zonder conflict te creëren, waarbij informatie tijdelijk is, niet permanent. Het is een schets van de situatie, een suggestie, een speculatie. Zo ontwikkelen we gedachten zonder vast te raken of defensief te worden en ontstaat ruimte voor diversiteit.
Deze hypothesen kunnen vervolgens getoetst worden door nieuw gedrag, door een nieuwe rol te onderhandelen. Op deze wijze vinden individuen, teams en management de ruimte en de moed om oude patronen los te laten en nieuwe verhoudingen te vinden. Zo worden klanten beter geholpen en functioneert de organisatie beter.
Waarom rol?
Rol is bevrijdend, omdat het iets anders is dan persoon. Veelal gaan coachingstrajecten uit van veranderingen die een persoon door zou moeten maken. Dan zie je dat personen best weten wat zij zouden willen veranderen, maar in praktijk blijven voornemens vooral voornemens. Terwijl een rol een jas is die je aantrekt, die je kunt ruilen voor een andere.